Стив Джобс покидает "Apple"

"Будучи, к сожалению, не в состоянии в полной мере выполнять возложенные на меня обязанности, я ухожу в отставку" — говорится в письме, адресованном правлению фирмы.
Преемником, как и ожидалось, становится топ-менеджер Тим Кук, де-факто исполняющий функции руководителя уже с января, когда Джобс ушёл в отпуск по состоянию здоровья. Стив сохраняет за собой лишь должность председателя Совета правления…

"Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я пойму что больше не в состоянии в полной мере соответствовать задачам, стоящим перед фирмой, а также моим собственным ожиданиям, я буду первым, кто сообщит об этом. К сожалению, этот день наступил." — пишет Джобс в опубликованном одновременно с вышеупомянутым посланием открытом письме. Конкретные причины ухода он при этом не называет.

На фоне данной печальной новости акции фирмы "Apple" потеряли сегодня утром на Франкфуртской бирже 6,3% стоимости, установившись на отметке 242,71 €. В Нью-Йорке падение составило целых 7%.

""Apple" — это Стив Джобс, и без него "Apple" больше не "Apple". Для многих вкладчиков его уход послужит основанием, избавиться от находящихся в их владении акций" — так сформулировал своё отношение к произошедшему один из крупных торговцев и акционеров.

Отцу и основателю "Apple" доводилось в жизни не единожды изменять понемножку окружающий его мир. Со своими первыми творениями в 70-х годах ушедшего века фирма стояла у истоков грядущей революции персональных компьютеров, в то время как детища последних лет, iPhone и iPad, основательно встряхнули и преобразовали уже рынок века нынешнего. Будучи владельцем студии "Pixar", Джобс внёс свою лепту в развитие мировой анимации, а появление iPod'ов придало чувствительный толчок модернизации музыкальной индустрии.

Нынешний "уход с позиций" является вторым в жизни Стива. Первый пришёлся на 1985 год, девятый со дня основания фирмы. Тогда Джобса просто-напросто "выдавили" из концерна. Созданная им в этот нелёгкий период фирма "NeXT" сыграет в дальнейшем знаковую роль в судьбе "Apple".

В 1997 году "Apple", представляющий собой к тому моменту финансовую руину, вынужден был просить Джобса, вернуться обратно. Джобс вернулся — с разработанной "NeXT" операционной системой, на которой базируются и сегодняшние Маки с айфонами.

Сегодня 56-летний, Стив вырос приёмным ребёнком в одной калифорнийской семье. Интерес к компьютерной технике проявился у него с ранних лет. Позже этот интерес (и, вероятно, прекрасно развитое уже тогда чувство момента) понудит его прервать своё обучение в ВУЗе и сведёт с сотрудником "Hewlett-Packard", Стивом Возняком. В 1976 году тёзки основали фирму "Apple"...

Компьютеры, кстати, — не единственное увлечение Джобса. В разное время он увлекался, например, каллиграфией и философией, а интерес к буддизму послужил поводом для длительного путешествия по Индии. :)

Успех первых компьютеров "Apple" в короткие сроки сделал Джобса миллионером — однако за быстрым взлётом последовало, увы, горькое и болезненное падение. За триумфальной презентацией в 1984 году "Apple Macintosh", первой успешной персоналки с графическим интерфейсом, всего лишь годом позже последовали финансовые проблемы и междоусобицы, приведшие к тому, что Стив был вынужден оставить фирму. Главным обидчиком и гонителем оказался бывший менеджер "Pepsi-Cola", Джон Скалли, бывший, по иронии судьбы, ставленником самого Джобса.

Позже Стив признавался, что это был один из самых нелёгких периодов в его жизни. Время разочарований и сомнений в самом себе, своих возможностях. Однако, как мы сегодня видим, всё это пошло, в конечном итоге, лишь на пользу Джобсу, сумевшему выстоять и извлечь даже из самых негативных событий положительный опыт.

После возвращения в фирму, Джобс до сегодняшнего дня твёрдо держал в своих руках бразды правления. Собрав вокруг себя талантливых и надёжных людей и обладая сам недюжинным талантом визионера, он сумел — всем сомнениям и скепсису вопреки — сделать "Apple" тем, чем она сегодня является. Пускай даже некоторые и сочли его стиль руководства излишне жёстким, своенравным и диктаторским. Победителей, как известно, не судят. А Джобс — победитель по определению.

Успех расставил все точки над "i": на сегодняшний день фирма "Apple" твёрдо и гордо восседает на вершине денежной горы, размером в 70 с лишком миллиардов долларов, успешно соперничая с конкурентами за титул самого дорогостоящего предприятия на планете. Такими, как, к примеру, страшная и ужасная "Exxon Mobil". :)

К сожалению, успехи на финансовом и производственном фронтах всё чаще омрачались в последнее время проблемами со здоровьем основателя и шефа "Apple". :( В 2004 году у него была диагностицирована и прооперирована опухоль (предположительно — злокачественная) поджелудочной железы.

Позже Стив признался, что уже тогда прогнозы лечащих врачей в отношении его будущего были не особо радужными, и они, врачи, посоветовали ему без особых промедлений заняться урегулированием дел с последующим сложением с себя руководящих функций.

В 2009 году Джобс был вынужден на полгода удалиться от дел по состоянию здоровья. В это время ему была произведена трансплантация печени. Возникшие впоследствии проблемы с обменом веществ и, возможно, неполное излечение первичного заболевания привели к ощутимой потере Джобсом веса.

Всё это, разумеется, не могло не сказаться на котировке акций "Apple" на мировых биржах. Цены на них колебались в полном соответствии с характером сообщений о здоровье Джобса в СМИ.

В начале текущего года Стив вынужден был вторично взять паузу — всвязи с ухудшением самочувствия и необходимостью реабилитации. К сожалению, обратно он уже не смог вернуться, сообщив сегодня об окончательном отходе от дел в качестве шефа "Apple"... :(

Принципы Стива Джобса

• Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]

• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]

• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].

• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft... Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs : The Journey is the Reward, 1984 год].

• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]

• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]

• Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].

• Меня как будто ударили в живот и выбили душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год]

• У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]

• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Проблема Microsoft заключается в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]

• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]

• Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].

• Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]

• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]

• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]

• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusenessWeek, 1998 год]

• Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]

• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]

• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год]

• Если бы создавать великие продукты было бы также просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]

• Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]

• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенснорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]

• Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google — Android. 2010 год]

• «Не будь злым» — это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don`t be evil», 2010 год]

• Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]

• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что только одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них, как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]

• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]

• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]

• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год].

• Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]

• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]

P.S. Лично меня эта новость огорчила и расстроила по двум причинам: во-первых, мне искренне жаль Стива Джобса, как человека. Ото всей души желаю ему — вопреки всем прогнозам и скептицизму — жить долго и, по возможности, получать удовольствие от жизни. И, во-вторых, я принадлежу к той части людей, которые считают, что с уходом Джобса навсегда уходит и сама "Apple", какой мы её знаем. Конечно, фирма не прекратит своё существование. И дай Бог, чтобы всё у неё было хорошо. Но это будет уже совсем другая фирма...

По сообщениям американской и европейской прессы, запланированный ранее на март 2012 года выход биографической книги о Стиве Джобсе, перенесён на ноябрь текущего года. Заканчиваться биография будет обширным интервью, которое было взято у Джобса в течение последних месяцев.